为学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，助推“地瓜经济”根深蔓延，面粉公司紧抓大兴调查研究之风，全面开展进田间、吸地气、出成效活动，确保实现半年红，推动全年工作落下去，促使国企改革活起来。

一、清单式点题找准方向

公司为推进“党建+业务”的深度融合，在安徽、江苏、辽宁等地建立“粮+汇盟”战略合作基地，成立“粮心向党”实践团。实践团采取清单式调研，全方位梳理调研方向。一是实践团针对合作多年的安徽民营企业，采取双向互动调研法，定期深入车间、地头和互派人员交流沟通；二是针对长期合作的江苏国有企业，采取会议调查，邀请上级专家领导参与指导；三是针对东北三省“三农”合伙人，坚持审慎研判，组织经常性磋商和实地粮品检验，以党建筑牢业务风险防线。

二、蹲点式破题谋准思路

公司坚持将问题找实，把根源深挖，为解决问题提供精准思路。通过“粮+汇盟”战略合作党建基地的“一线蹲点”式调研，深入田间地头和生产车间，利用员工座谈、实地考察等方式广泛深入听取驻外职工、当地农民、企业厂家等不同群体的声音。公司2月份开启重庆、上海、江苏三地预拌粉市场和储备粮调研，4月份启动辽宁、安徽两地玉米的联动调研，5月份安排安徽、江苏、辽宁贸易粮定向调研，上半年完成共计5省10市大走访大调研活动。

三、实干式解题抓准实效

公司坚持开展一次调研、解决一个问题、落实一项工作的原则。通过一线蹲点，实干式解题取得显著的实效，一是在安徽收粮基地部署夏粮开秤收购15000吨，同比增长66%。二是在辽宁实体基地部署年贸易量6万吨的玉米计划，同比增长173%。三是在江苏东台基地拟定计划收购2万吨新麦收购事宜，同比增长81%。四是在安徽萧县收购基地启动玉米收购计划，年目标收购量超45万吨。