党的二十大报告指出，“要发扬企业家精神，在全社会形成尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的良好风尚”“要加快建设一流企业、一流产品、一流品牌、一流市场”“要推动国有资本做强做优做大”。这些论述为国有企业在新时代新征程中发挥更大作用提出了明确要求和奋斗目标。

作为一名一直服务于粮食行业的国企人，我见证了面粉公司在不同的历史阶段，积极承担国企社会责任，紧紧围绕“稳定、改革、发展”三条主线，充分发挥温州改革开放先行区优势，积极主动服务和融入新发展格局。自2020年回到面粉公司任职党的书记以来，我立足于本职工作，按照市委市政的一号工程，积极推进“地瓜经济”，“锚定五年、谋准三年、干好每年”的思路高质高效推进公司重启主业，以“四个全面”为指导，“四个意识”为基础，“四个自信”为支撑，“两个维护”为根本，“三个服务”为目标，“三个转变”为重点，“三个一”为载体，“三个提升”为保障，全面推进党的建设和企业发展的高质量融合，全力开创温州粮油“引进来、走出去”战略新高地。

一、坚持党建引领，培育企业队伍链

面粉公司始终坚持党的领导和党的建设，以党建为引领，培育一支符合市场经济规律和企业家成长规律的国有企业领导人员队伍。

一是加强党的建设。把党的建设作为企业发展的根本保证，不断完善党组织设置和工作机制，强化党组织领导核心作用。公司认真学习贯彻党的二十大精神 ，深入开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，提高党员干部的政治素养和理论水平。公司还通过开展“两学一做”学习教育 ，“三会一课”制度，“四个一”活动等形式，加强党员干部的思想教育和作风建设。深化“党建+”工作模式，构建党建与业务融合发展新路径，以“粮+汇盟”党建品牌为主线，打造了“汇丰之声”“汇丰先锋”“汇丰学堂”“汇丰文化”“汇丰联盟”和“汇丰智慧”六大特色党建工作载体，通过开展党建品牌活动，加强了与上下游企业、合作社、农户等利益相关方的沟通协作，促进了粮食产业链的优化升级，提升了企业的市场竞争力和社会影响力。引入先进的信息技术和设备，实现了粮食收储、加工、销售等环节的数字化、智能化、可视化管理，提高了企业的生产效率和质量安全水平。拓展了企业的区域市场和资源渠道，实现了与江苏、安徽等地的互利共赢，推动了粮油产业的高质量发展，形成了党建工作和生产经营深度融合、共同提升的良性发展态势。

二是加强思想政治工作。把思想政治工作作为企业凝聚力和战斗力的重要来源，不断创新工作方式和方法，增强员工的主人翁意识和创造力。公司通过开展“党建+”活动，将党建工作与企业生产经营、文化建设、社会责任等方面紧密结合，形成了党建引领、全员参与、共同发展的良好局面。依托各类节气、粮油贸易等载体开展多姿多彩的特色活动，聚焦党史学习、讲话精神等内容开展各类学习宣传活动。其中，自制清廉视频《面具》刊登于“学习强国”平台，《失信》获得温州市“喜迎二十大，诚信筑未来”短视频大赛三等奖。公司还通过开展“心理咨询”、“职工之家”、“员工关爱”等活动，关心员工的思想和生活，解决员工的困难和问题，激发员工的工作热情和创新动力。

三是加强文化精神培养。把企业家后备力量培养作为企业发展的战略任务，不断完善培养机制和激励机制，培育一支具有工匠精神，又具数字化管控的高素质企业管理队伍。公司以“跟着领导班子学”为平台，通过每周开展一期“文化论坛”、“文化沙龙”、“职能培训”等活动，为干部职工提供学习交流、经验分享、思想碰撞的平台，提升干部职工的专业能力和管理水平。目前，公司中级以上专业资格技术人员占比达12.5%，本科及以上学历占比达37.5%。公司还通过制定“汇丰先锋”评选办法和实施细则，每季度评选“汇丰先锋”并开展宣传表彰活动，为职工树立榜样、展示风采、赋予荣誉，激励企业家发挥先锋模范作用。

二、坚持创新驱动，打造粮油产业链

面粉公司始终坚持以市场需求为导向，以创新驱动为动力，以品牌建设为核心，打造粮油产业链，提升产品附加值和市场竞争力。

一是拓展产业链条。面粉公司不仅从事传统的面粉生产和销售，还开展了粮食收购、仓储服务、贸易销售等多元化业务。公司利用自身优势，赴安徽、江苏、东北等地开展战略合作，共同建设了规模较大的粮油收储基地。首次成功参与国家储备粮竞价，顺利完成西部重镇——重粮集团3632吨小麦竞价补库工作，是面粉公司探索为国家粮食储备，系统性服务的一次有益尝试。公司推进粮食深加工项目的建设，形成了从粮食收储、加工到销售的完整产业链。近两年，公司完成小麦收购超2.7万吨，面粉销售达1870吨，玉米贸易1.2亿元，实现营收翻倍增长，创收超2.24亿元。

二是提升产品品质。面粉公司坚持以质量求生存，以品牌求发展，不断提高产品质量和安全水平。公司采用先进的生产设备和工艺，生产出各种优质面粉产品，满足不同消费者的需求。公司还开发了“汇丰”系列面粉及“朝食礼”系列谷物礼盒等自主品牌，在市场上赢得了良好的口碑和信誉，为消费者提供了放心、健康、美味的粮油食品。

三是服务农民增收。面粉公司积极履行社会责任，为农民增收、保障粮食安全做出贡献。公司与产粮区属地政府和农民合作社建立了稳定的利益联结机制，为农民提供优质服务、技术指导、收购保障等服务，帮助农民提高农作物的产量和品质。公司还积极履行国企社会责任，稳定市场价格，保护农民利益。近年来仅在皖北就完成小麦订单农业14000吨，普惠农民300余户金额达4000多万元，切实提升落后地区农民收入，扩宽农民增收渠道。同时，公司还联合市农发行通过参与扶贫项目，每年帮助吉林、贵州等地农民推销食用油、香姑、木耳等农产品，提高当地农民的收入。

三、坚持转型升级，构建智慧管理链

面粉公司紧跟时代发展，积极运用信息化、数字化、智能化等手段，改进管理模式，提高运营效率，降低成本风险，实现资源优化配置，为企业发展赋能。

一是推进信息化建设。面粉公司建立了以“汇丰智慧+”系统为核心的信息管理平台，实现了生产、销售、财务、物流等各个环节的数据共享和协同管理。公司还利用互联网、物联网、大数据等技术，建立了粮食追溯系统，实现了从田间到餐桌的全程可追溯。公司还积极探索电子商务平台，拓展了线上销售渠道，提高了市场占有率和客户满意度。

二是推进数字化转型。面粉公司积极探索数字化转型的路径和方法，打造数字化企业。公司通过引入人工智能、云计算、区块链等前沿技术，构建了智慧粮库，实现了粮食储存、监测、调度等环节的智能化管理。公司还通过建立数字孪生系统，实现了生产过程的数字化仿真和优化，提高了生产效率和质量。

三是推进智能化升级。面粉公司不断加大科技创新投入，提升智能化水平，通过外省合作伙伴引进国内外先进的生产设备和工艺，通过ERP系统实现了生产线的自动化控制和调节，降低了人工成本和误差。公司还通过建立智能决策支持系统，实现了市场分析、风险预警、决策优化等功能，增强了应对市场变化的能力。

四、坚持优化服务，打造商业管理链

面粉公司注重提升商业管理水平，为企业发展创造良好的商业环境和收益支撑。

一是创新商业模式。公司成功招商建成全市单体改造规模最大、效益最好的米房文创园，引起市民热烈反响，成为瓯江名城最热门的网红打卡点。依托米房通过夜市经营、商户联动、政企合作助推我市“夜光经济”产业集约化发展，现已吸纳涵盖餐饮、文教等领域的商户达80余家,累积营收超1亿元。公司还借助互联网、物联网、大数据等技术，提高了市场占有率和客户满意度。

二是优化商业结构。公司不断调整商业布局，以米房文创园为核心，以龙方临时商场为补充，形成了以餐饮、文教、汽配等为主的多元化商业结构。公司还积极参与国有企业改革和混合所有制改革，与温州国际大酒店有限公司开展股权合作，向工创公司增资1080万元，提升了投资回报率和管理水平。

三是资产保值增值。公司充分利用自身优势，积极拓展租赁市场，与承租户建立长期合作关系，实现国有固定资产的高效利用和增值，合理制定租赁价格和策略，增强市场竞争力和盈利能力。实现物业出租率和租金收取率100%，为提升营商环境，确保国有资产保值增值，及时向政府部门申请物业再延期3年经营的许可；在疫情期间助力小微企业纾困解难，落实国企租金减免扶持政策，累计减免物业租金387万元。

“民以食为天，食以粮为先。”新时代新征程上，新的蓝图已经绘就。我将继续带领公司全体干部职工，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以忠实践行“八八战略”、奋力打造“重要窗口”为主题主线，以推进“两个先行”为目标任务，全面贯彻落实党的二十大精神，在高质量发展中践行初心使命，在促进共同富裕中展现担当作为，在转型升级中释放创新动能，在保障民生福祉中彰显责任担当，奋力打造温州国企改革市域样板，为温州加快建设更具活力的“千年商港、幸福温州”，谱写中国式现代化温州篇章贡献国企力量！